325p, 《성공하는 기업들의 8가지 습관》에서, 우리는 BHAG들을 핵심을 보존하면서 발전을 자극하는 중요한 수단으로 보았다. BHAG(Big Hairy Audacious Goal(’크고 위험하고 대담한 목표’))는 큰 산을 오르는 것과 같은 크고 겁나는 목표다. 그것은 뚜렷하고 도드라져서 사람들이 즉각 ‘알아본다.’ … 1960년대 NASA의 달 착륙 계획처럼, BHAG는 상상력을 불러일으키고 사람들을 빨아들인다. 그러나 … 나쁜 BHAG와 좋은 BHAG의 차이는 무엇일까? … 알고 보니, 나쁜 BHAG들은 허세의 바탕 위에 설정된다. 좋은 BHAG들은 이해를 바탕으로 설정된다. … 328p, 보잉의 BHAG는 크고 위압적이면서 절대 멋대로 세운 목표가 아니었다. 보잉의 경영진은 (1) 회사가 민간 항공기 시장에 발을 들여놓은 적이 없음에도 민수용 제트기 제작 분야에서 세계 최고가 될 수 있다는 것 … (3) 보잉 사람들이 그 아이디어에 열정이 매우 높다는 것을 차분하고 침착하게 파악해냈다.