Literature Note
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129p, 리더가 스스로 일차적인 현실(’냉혹한 현실’을 가리는, 더 앞에 있는 현실)이 되어 실제 현실보다도 리더에게 더 신경을 쓰게 되는 순간, 평범하거나 더 나쁜 회사로 가는 비결을 전수받은 셈이다. … 강력한 카리스마를 가진 사람들은 카리스마가 자산인 만큼 부채가 될 수도 있다는 것을 곰곰히 새겨볼 필요가 있다.
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129p, 리더가 스스로 일차적인 현실(’냉혹한 현실’을 가리는, 더 앞에 있는 현실)이 되어 실제 현실보다도 리더에게 더 신경을 쓰게 되는 순간, 평범하거나 더 나쁜 회사로 가는 비결을 전수받은 셈이다. … 강력한 카리스마를 가진 사람들은 카리스마가 자산인 만큼 부채가 될 수도 있다는 것을 곰곰히 새겨볼 필요가 있다.
출처
수집시간
2025/02/04 14:42
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