Q. 이 회사가 사람을 볼 때 특히 중요하게 여기는 것이 무엇인가? A. 채용은 서류 후 면접이고, 4명 앞에서 40분간 PPT 후 1:1로 40분씩 면접관 4명 각각과 개별 면접을 추가로 본다. 이때 자신이 가진 것에 대한 전문성은 기본으로 가지고 있다는 것을 전제로, … 기본적으로 공통적으로 보는 것은 있다. … 첫째 - 회사를 통해 돈을 벌고자 입사하는 사람들은 조금 꺼리는 분위기이다. 둘째 - 어떤 것에든 정답은 없는데, 어떤 일을 할 때, 그 일을 왜 하는지에 대해서 생각해 보았는지를 보는 듯하다. (이를테면, 왜 git commit 을 최대한 작게 끊어 올려야 하는지에 대해 생각해 보았는지, 기술 부채를 쌓으면서라도 급하게 개발해야 할 때가 있고 천천히 개발해야 할 때가 있는데 무엇이 어느 상황에서 왜 더 나은지) 특히, 이 로보틱스 기술을 가지고 어떤 가치를 만들어낼 수 있을 것이라고 논리적으로 제안해낼 수 있는 사람들을 찾는 듯하다. Q. 의외다. 큰 기업일수록 개발자는 개발자고, 사업은 사업가의 영역으로 딱 구분지어 버리는 경우가 많은데. A. 맞다. 그런 측면에서 네이버 랩스는 어찌보면 스타트업같은 문화를 가지고 있다. 대부분의 의사결정도 위에서 내려오는 것이 아니라 아이디어가 아래에서 올라간다. 회사가 돈을 벌어야 하는 상황이다 보니 더더욱 그러한 것 같고, 나는 물론이고 우리 팀장님들도 매일 아침 샤워하면서 로보틱스로 어떻게 가치와 큰 임팩트를 만들지 매일매일 고민한다.