1.
우리는 아이템에 대한 비전보다 본질적인 인생의 비전을 공유하고 달리는 사람들이다: 아이템과 프로젝트의 시작과 종료, 성공과 실패를 가리지 않고 존속될 수 있는 팀을 그린다. 우리는 그런 사람들이고 서로의 인생과 가치를 도외시하지 않는다.
생각
2.
이 세상에 유일하게 절대적인 명제가 있다면 절대적인 가치란 없다는 것이다: 우리의 아이템이 세상에 좋은 영향을 주고 있는지 나쁜 영향을 주고 있는 것인지는 전적으로 믿음에 달렸다. 욕을 먹는 회사에도 훌륭한 비전은 있고, 그것은 종교처럼 작동할 뿐이다. 마찬가지로 나 자신을 신봉하지 않는다.
생각
3.
고객의 지불용의를 가치라고 믿는다: 전략과 내실 없이 의미없는 투자를 받기 위해 몸부림치지 않는다. 투자를 받아야 한다면 그것도 치밀한 전략에 의한 것이다.
생각
4.
100억 기업도 10명이면 충분하다고 믿는다: 규칙과 시스템을 관리하는 것, 비전을 관리하는 것, 사람을 관리하는 것에 힘이 들기 시작한다면 인재 밀도가 낮아지고 있다는 증거다. 두 명치 일을 할 수 있는 사람을 한 명만 두고, 세 명치의 보상을 제공하는 편이 낫다.
5.
추상화가 무엇인지 알아라: 간단한 것, 요약하는 것, 복잡한 것, 단순한 것, 오해하는 것, 어려운 것, 추상적인 것, 구체적인 것의 관계를 이해하라. 논의에 접근하는 서로의 추상화 수준과 추상화의 장단점을 인지하지 않으면 대화가 이뤄질 수 없다. 다른 추상을 받아들이고, 해당 추상으로 생각을 해 본다면 동일한 것을 완전히 다른 시각으로 바라볼 수 있다.
생각
6.
문제해결(욕구해소)보다 문제(욕구)정의가 중요하다: 문제를 해결하기(욕구를 해소) 위한 솔루션에 집착하지 말고 서로의 걱정을 들어라. 끊임없이 ‘왜’ 를 던지면 더 본질적인 문제(욕구)에 접근할 수 있다. 문제를 해결하는 것(사람들이 입밖으로 꺼내는 그럴싸한 것)이 중요한 것이 아니라 제대로 된 문제(진짜 욕구)를 해결(충족)해라.
생각
7.
한번 만들어 보자는 마음으로 해 봐라: 아무리 걱정을 하고, 문제정의를 엄밀하게 하려고 하더라도 이야기가 빙글빙글 돈다면, 문제를 정확히 관통하는 액션을 7일 안에 끝내겠다는 마음으로 실행해 보아라. 실행할 때에는 아무리 그 의견에 반대했던 사람이라도, 긍정적인 결과가 나오기를 바라는 마음으로 해 보아야 한다.
parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료들.
1.
None
from : 과거의 어떤 생각이 이 생각을 만들었는가?
1.
•
원칙은 문화를 구체화한다
supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는가?
1.
None
opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는가?
1.
None
to : 이 문서에 작성된 생각이 어떤 생각으로 발전되고 이어지는가?
1.
None
참고 : 레퍼런스
1.
None