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2_1_3_2_4.1.2.1. title: 유비의 리더십은 카리스마가 없는 것이 장점이다. 이는 프로젝트와 팀원 개인의 이익을 엮으려고 노력하는 이성적 리더십이 아니다. 사람은 기본적으로 슬퍼하는 사람을 두고 떠나기 어려워하고, 오래 함께 알고 지내고 싶은 사람을 떠나기 어려워하는 본능을 가지고 있다. 본능에 기반을 둔 리더십이 이성적 리더십보다 더 강력할 수 있다.

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대표적인 인물: 유비, 태정
parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료을 보관해 두는 영역입니다.
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from : 과거의 어떤 원자적 생각이 이 생각을 만들었는지 연결하고 설명합니다.
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무의식적 동정 때문에 프로젝트에서 나가지 못하고 있다는 것을 의식적으로 인지하지 못한다.
supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는지 연결합니다.
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opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는지 연결합니다.
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to : 이 문서에 작성된 생각이 어떤 생각으로 발전되거나 이어지는지를 작성하는 영역입니다.
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ref : 생각에 참고한 자료입니다.
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