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2_1_3_2_4.1.2. title: 팀원들이 산만해지는 것을 탓하는 것은 하수다. 그 대신 (내가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x (프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도) x (팀원의 GRIT) 으로 분리하고 어떤 요소에 문제가 있는지 분석하라.

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2_1_3_2_4.1.2.1. title: 유비의 리더십은 카리스마가 없는 것이 장점이다. 이는 프로젝트와 팀원 개인의 이익을 엮으려고 노력하는 이성적 리더십이 아니다. 사람은 기본적으로 슬퍼하는 사람을 두고 떠나기 어려워하고, 오래 함께 알고 지내고 싶은 사람을 떠나기 어려워하는 본능을 가지고 있다. 본능에 기반을 둔 리더십이 이성적 리더십보다 더 강력할 수 있다.
2_1_3_2_4.1.2.3. title: 덴스룸 프로젝트와 CREW 연합 프로젝트에서 준성님은 소통에 소홀하고 한없이 느린 사람이었다. 하지만 GRIT을 성과로 이미 보여준 사람이고, KFP에서는 그 누구보다도 빠르고 기민한 사람이다. 내게 보이는 어떤 사람의 모습이 느리고 답답하다고 그 사람의 인품을 탓하면 하수다. 우리가 왜 그 사람에게 낮은 우선순위인지를 생각해 보아야 한다.
2_1_3_2_4.1.2.2. title: 절수 프로젝트 팀원으로서의 다현누나에 대한 나의 책임을 해석할 수 있다. (1) 리더인 내가 줄 수 있는 가치가 특수한 관계라는 제약조건 속에서 오히려 손해를 보았고, (2) 수상 등 개인의 이익과 얼라인되고 있다는 것을 잘 느끼게 하지 못했다는 점이 치명적이었다. (3) 학생회 일을 할 때 GRIT을 보여준 적이 있었는데, 이것을 떠올리도록 독려해 주지 못했다.
2_1_3_2_4.1.2.1.4. title: 대표가 구성원들에게 비전을 제시하는 것이 중요한 이유는 프로젝트의 성공이 팀원 개인의 이익으로 돌아올 것이라는 꿈을 꾸게 하는 행위이기 때문이다.
💡 아이디어조각
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1.
(내가 구성원에게 줄 수 있는 가치)는 나에게 달렸다. 대표가 중요한 이유 중 하나가 이것일 것이다.
2.
(프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도)는 프로젝트가 아주 잘되기 전까지는 상상에 기반한 수치이다. 이것을 끊임없이 불어넣는 것이 대표의 역할이라고도 할 수 있다.
3.
(GRIT)을 측정하기는 어렵다. 따라서 (이 사람이 과거에 보여준 GRIT)을 참고할 수 있다. (이 사람이 과거에 보여준 GRIT)을 모르겠다면 가장 최근의 레퍼런스를 참고하라.
(내가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x (프로젝트 자체가 구성원의 이익과 얼라인된 정도) x (팀원의 GRIT) 의 곱은 성과가 아니라 팀워크이다.
parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료을 보관해 두는 영역입니다.
1.
이 세상에는 다양한 리더십이 있다. 강력하게 푸시하고, 독촉하고, 엄격한 규칙으로 사람들을 이끄는 지도자는? (프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도)를 높이는 전략이 아니라, 프로젝트가 제대로 굴러가지 않을 때 구성원의 이익을 일시적으로 음의 방향으로 주어 프로젝트가 구성원의 이익과 연결되어 있다고 느끼도록 만드는 착각이다. 전략의 지속가능성이 떨어질 수 있으므로 주의해야 한다.
from : 과거의 어떤 원자적 생각이 이 생각을 만들었는지 연결하고 설명합니다.
1.
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이 글은 생각의 틀 중 하나이다.
2.
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앞의 글은 창업을 시작하거나 프로젝트를 시작할 때 무엇을 해야 하는지를 중심으로 서술했다. 하지만 이 글은 어떤 관점으로 현상을 분석해야 하는지를 이야기한다. 창업 동기에 대한 얼라인은 프로젝트가 구성원들에게 주는 가치를 극대화한다.
supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는지 연결합니다.
opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는지 연결합니다.
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None
to : 이 문서에 작성된 생각이 어떤 생각으로 발전되거나 이어지는지를 작성하는 영역입니다.
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ref : 생각에 참고한 자료입니다.
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None