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2_1_3_2_4.1.2. title: 팀원들이 산만해지는 것을 탓하는 것은 하수다. 그 대신 (리더가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x (프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도) x (팀원의 GRIT) 으로 분리하고 어떤 요소에 문제가 있는지 분석하라.

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2_1_3_2_4.1.2.1. title: 유비의 리더십은 카리스마가 없는 것이 장점이다. 이는 프로젝트와 팀원 개인의 이익을 논리적으로 엮으려고 노력하지 않는다. 사람은 기본적으로 슬퍼하는 사람을 두고 떠나기 어려워하고, 오래 함께 알고 지내고 싶은 사람을 떠나기 어려워하는 본능을 가지고 있다. 본능에 기반을 둔 리더십이 이성적 리더십보다 더 강력할 수 있다.
2_1_3_2_4.1.2.1.4. title: 대표가 구성원들에게 비전을 제시하면 프로젝트의 성공이 팀원 개인의 이익으로 돌아올 것이라는 꿈을 꾸게 한다. 나와 팀을 건전하게 속이기 위해서라도 정교하게 결정된 종교가 필요하다.
2_1_3_2_4.1.2.2. title: 절수 프로젝트 팀원으로서의 다현누나에 대한 나의 책임을 해석할 수 있다. (1) 리더인 내가 줄 수 있는 가치가 특수한 관계라는 제약조건 속에서 오히려 손해를 보았고, (2) 수상 등 개인의 이익과 얼라인되고 있다는 것을 잘 느끼게 하지 못했다는 점이 치명적이었다. (3) 학생회 일을 할 때 GRIT을 보여준 적이 있었는데, 이것을 떠올리도록 독려해 주지 못했다.
2_1_3_2_4.1.2.3. title: 덴스룸 프로젝트와 CREW 연합 프로젝트에서 준성님은 소통에 소홀하고 한없이 느린 사람이었다. 하지만 GRIT을 성과로 이미 보여준 사람이고, KFP에서는 그 누구보다도 빠르고 기민한 사람이다. 내게 보이는 어떤 사람의 모습이 느리고 답답하다고 그 사람의 인품을 탓하면 하수다. 우리가 왜 그 사람에게 낮은 우선순위인지를 생각해 보아야 한다.
2_1_3_2_4.1.2.4. title: 회사가 올바른 방향으로 플라이휠을 돌리고 있고 구성원이 플라이휠이 도는 방향으로 힘을 보태고 있음을 ‘화성에 가기 위해 로켓을 만든다’ 정도의 자명한 논리로 인식되도록 하면 프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도를 높일 수 있다. 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》가 찾아낸 위대한 기업의 습관이기도 하다.
💡 아이디어조각
11 more properties
1.
(리더가 구성원에게 줄 수 있는 가치)는 리더에게 달렸다. 대표가 중요한 이유 중 하나가 이것일 것이다.
2.
(프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도)는 회사의 방향이 명확하고 그에 따라 성과가 나고 있는 경우에는 크게 문제될 것이 없다. 일반적으로 훌륭한 사람들은 다들 승리하는 스포츠팀의 일원이 되고 싶어한다(ref1). 다만, 방향이 흔들리거나 성과가 잘 나지 않는 모습이 보일 때 끊임없이 땔감을 넣어주는 것이 리더의 역할이라고도 할 수 있다. 사명에 공감하는 사람을 영입하는 것도 이를 높일 수 있는 좋은 방법이지만, 이 경우 유연성이 떨어진다. 사명은 설득하는 것이다.
3.
(GRIT)을 측정하기는 어렵다. 따라서 (이 사람이 과거에 보여준 GRIT)을 참고할 수 있다. (이 사람이 과거에 보여준 GRIT)을 모르겠다면 가장 최근의 레퍼런스를 참고하라.
(리더가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x (프로젝트 자체가 구성원의 이익과 얼라인된 정도) x (팀원의 GRIT) 의 곱은 성과가 아니라 팀워크이다.
parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료을 보관해 두는 영역입니다.
1.
이 세상에는 다양한 리더십이 있다. 강력하게 푸시하고, 독촉하고, 엄격한 규칙으로 사람들을 이끄는 지도자는? (프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도)를 높이는 전략이 아니라, 프로젝트가 제대로 굴러가지 않을 때 구성원의 이익을 일시적으로 음의 방향으로 주어 프로젝트가 구성원의 이익과 연결되어 있다고 느끼도록 만드는 착각이다. 전략의 지속가능성이 떨어질 수 있으므로 주의해야 한다.
from : 과거의 어떤 원자적 생각이 이 생각을 만들었는지 연결하고 설명합니다.
1.
•
이 글은 생각의 틀 중 하나이다.
2.
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앞의 글은 창업을 시작하거나 프로젝트를 시작할 때 무엇을 해야 하는지를 중심으로 서술했다. 하지만 이 글은 어떤 관점으로 현상을 분석해야 하는지를 이야기한다. 창업 동기에 대한 얼라인은 프로젝트가 구성원들에게 주는 가치를 극대화한다.
supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는지 연결합니다.
6.
opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는지 연결합니다.
1.
None
to : 이 문서에 작성된 생각이 어떤 생각으로 발전되거나 이어지는지를 작성하는 영역입니다.
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ref : 생각에 참고한 자료입니다.
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292, … 적합한 사람들이 가장 원하는 게 뭘까? 그들은 우승팀의 일원이 되기를 바란다. … “그거 되겠는데, 나도 끼워줘” 하고 말하는 경향이 있다. … 사람들이 추진력의 마술을 느끼기 시작할 때, 가시적인 성과를 보기 시작할 때, 플라이휠의 속도가 축적되기 시작하는 걸 느낄 수 있을 때, 그때가 바로 많은 사람들이 한 줄로 늘어서서 자신의 어깨를 플라이휠에다 밀착시키고 앞으로 미는 시기다.