시간과 장소
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@9/12/2024 7:00~9:00(중간에 나옴), 9:00~10:00(밖에서 떠듦)
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남은 분들 밤새 떠들 분위기던데…
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용재는 8시쯤 왔고, 더 떠들려고 10시에 다시 들어감.
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고즈넉한 성수역 출구 바로앞 카페를 아예 빌렸더라고.
이름과 주최
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행사 이름은 디자이너, 개발자, 그리고 블렌더(그 외 무언가)
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개발자는 알겠는데 왜 디자이너가 들어있는건지는 잘 모르겠음.
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주최 팀 ‘밋업 랩’은 밋업 행사를 끊임없이 연구하겠다는 의미라고 함.
행사
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형식
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행사장에 의자가 없음.
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아젠다 없음. 컨텐츠랄 것이 없음.
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행사장에 메인 스피커나 강사가 없음.
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'아메리칸 스타일'이라고 함.
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생각보다 서로 적극적으로 대화함.
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처음에는 40명정도의 사람이 10평 남짓한 카페에 모였음.
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2시간정도가 지난 뒤 20명정도가 남음.
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자신들만의 구호, 문화, 비전이 있음.
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그냥 win-win 임.
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한국 사람들은 전반적으로 다른 사람의 생각을 비판함. 그러다 보니 무언가를 도전하지 않음.
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잡스가 컴퓨터를 만들었을 때, 진가를 발견하는 사람들이 있었기에 애플이 나올 수 있었음.
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패배를 위해 경쟁하는 것이 아니라, 서로를 응원하는 것이 필요함.
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이것을 자신만의 용어로 정의해서 소속감과 사명감을 높이는 듯.
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자신들은 이 문화를 퍼뜨리기 위해 존재한다고 설파함.
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초대 기반으로만 돌아감
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웹사이트, 랜딩 페이지 없음.
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처음에는 5명으로 시작함.
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초대만으로 운영되어 외부인을 함부로 받을수 없음.
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웹사이트, 랜딩 없이 이 커뮤니티가 레퍼럴로만 커졌다는 것을 자랑스럽게 여김.
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처음의 어색한 순간을 조금이라도 녹이기 위해 운영진들이 정말 열심히 뜀.
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40명정도가 모였는데 운영진이 6~7명정도 됐음.
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이들 각각이 중간에 오는 사람들이나 혼자 떠돌고 있는 사람들을 정말 잘 챙기고 말을 걸어줌.
배울만한 점
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형식이 처음에는 어색할 수 있음.
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다만 참가자들의 행사 몰입도가 매우 높음.
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‘무언가를 했다’ 라는 깊은 인상을 주는 것 같음.
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꼭 좋은 강사, 좋은 발표가 아니라 사람들을 모아서 비즈니스를 한다는 것이 이런 것 아닐까.
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처음에 어색한 것만 조금 빠지면 각자 자신의 이야기를 하고 다른 사람 이야기 듣느라 도파민이 나오는듯.
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처음의 어색한 순간을 조금이라도 녹이기 위해 운영진들이 정말 열심히 뜀.
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이런 모티베이션을 만들기 위해 대표자의 맨 파워가 있다고 생각함.
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그렇다고 운영진들이 능력 없는 사람들은 아닌 것 같음.
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자기가 운영하는 사업 하나정도는 있거나, 리더 포지션에 있는 멋진 사람들이 많음.
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파이팅과 열정이 아주 넘침.
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예쁘장하고, 매력적이고, 개성 있는 사람들이 보임.
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지난 밋업의 경우 디자이너 인원이 70%를 넘었고, 여초였다는 사실도 인상적이었음.
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오늘은 남초였음.
내 의견과 비판
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자신들은 이 문화를 퍼뜨리기 위해 존재한다고 설파함.
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'오' 하기 쉬운데 사실 절대선에 가까운 문화임.
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초대만으로 운영되어 외부인을 함부로 받을수 없음.
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한 번의 밋업에 10명씩 데려올 수 있으므로, 사실상 제한은 없는 편.
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구글 메일, 클럽하우스의 전략임.
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하지만 뭔가 프라이빗하다는 느낌과 초대받는 느낌을 주기 위해서인지 절차가 복잡하고 귀찮음.
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단 추천인 관계 관련된 데이터를 꾸준히 수집하고, 출입시간을 꼼꼼하게 기록하는 작업도 함.
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내부적으로는 이것들에 기반하여 행사의 방향성과 관련된 의사결정을 하는 듯함.
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내가 커뮤니티를 만들 심산이 아니라, 거기에서 무엇을 얻을 수 있냐고 한다면 잘 모르겠음.
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극단적으로는 빈곤 포르노처럼 성공 포르노의 커뮤니티 버전일 수 있음.
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뭐라도 된 느낌을 계속 받을 수 있기 때문에 본능적 중독성이 매우 강함.
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단, 다들 열정이 있고 하고 있는 일이 있기 때문에 가진 것이 있고 목적성이 있다면 굉장히 좋은 네트워킹 장소일 수 있음.
주최 기관 대표자
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그거 만든사람이 일단 짬이 좀 있는 사람인건 맞는것같음.
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말하는걸로 추론해보면 최소 수십억 자산은 있을것같음.
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생김새는 배가 우리 아버지보다 더 나오신 아저씨임. 우리 아버지도 만만찮은데…
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행사 시작이 7시이고, 애들은 6시부터 준비를 하고 있는데 8시 30분쯤 느지막이 나타남.
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하고싶은 말이 많고 경험이 많아서인지 자꾸 횡설수설함.
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그 사람 포함 네 명이 그 사람과 대화를 했음.
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논점에서 잘 벗어나기도 하고 한국어를 잘 못하는 것 같았음.
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경험이 많은 사람인 것은 알겠으나 얼마나 내실이 있는 사람인지는 내 두 눈으로 보기 전에 믿기 어려움.
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위 같은 마음 + 반골 마인드를 가지고 그 사람이 하는 말을 듣다 보니 그 자리에 있는 시간이 아까웠음.
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그럼에도 이 사람의 말이 허풍이 아니라면, 임팩트 있는 일을 서스럼없이 하는 사람이라는 생각이 들음.\
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우리 편으로 두면 좋지 않을까.
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그래서 다음에 조금 더 집중해서 대화할 기회가 있다면 이야기를 나누어 보고 싶음.
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협상력을 갖추고 커뮤니티 비즈니스를 같이 풀면 좋지 않을까 하는 생각이 들음.
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운영진들이 정말 열심히 뛰는 이유에 대해 물어봄. 무슨 짓을 한거냐..!
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본인 생각에 따르면, 커뮤니티가 이렇게 커나가는 것을 직접 보았기 때문이라고 평가함.
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그런데 나는 위 이유는 아래 식의 일부 요소인 것 같다고 느낌.
(대표가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x
(프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도) x
(팀원의 GRIT)
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대표자가 경험이 많고 사람들에게 커뮤니티를 구축하는 행위의 가치를 명확히 제시함.
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실제로 이 그룹이 5명에서 40명으로 커져나가는 것을 두 눈으로 목격함.
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자기가 운영하는 사업 하나정도는 있거나, 리더 포지션에 있는 멋진 사람들이 많음.
parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료을 보관해 두는 영역입니다.
from : 과거의 어떤 원자적 생각이 이 생각을 만들었는지 연결하고 설명합니다.
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밋업랩은 프라이빗을 표방하는 프리미엄 코호트 비즈니스다. 솔브잇이 많이 배워야 한다.
supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는지 연결합니다.
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opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는지 연결합니다.
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to : 이 문서에 작성된 생각이 어떤 생각으로 발전되거나 이어지는지를 작성하는 영역입니다.
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ref : 생각에 참고한 자료입니다.
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