팀의 중요성에 대해서 부정하는 사람은 없을 것이다. 최고의 팀워크를 발휘하는 창업팀을 만들기 위해서는 우선 나 스스로 창업동기에 대해서 솔직해져야 한다(참고9). 그리고 이러한 동기가 충분히 맞다고 생각되는 팀원들과 나아가야 한다(참고1).
직접 창업을 하지 않아도 열심히 살면서 본인의 가치를 사회에서 인정받은 사람들은 지속적으로 매력적인 프로젝트 참여제안 및 취직기회가 주어지고 있으리라 생각한다(from3).
여러 회사들에서 받았던 잡 제안을 제외하고, 프로젝트와 관련된 제안들 중 예시로 들기 좋을만한 것들이 있다. 최근에는 어쩌다 친구와 함께 라면가게를 운영해볼 기회가 있었다. 또 최근에는 군대에서 갓 전역한 대학교 동기들이 모여 학원 도메인에서 최적화 문제를 풀어 보자는 제안을 하기도 했었다. 둘 다 모두 재미있을 것이다. 라면 가게라는 말만 들어도 설레고, 동기들과 창업을 해보는 경험은 정말 즐거운 시간일 것이다. 하지만 라면가게를 제안해준 친구의 경우 꿈과 방향성이 있는 친구임에도 라면가게 운영이라는 액션이 내 인생이 나아가고자 방향과는 다르다는 문제가 있었다(from2). 학원 최적화 문제를 풀자는 동기들의 경우에는 이들이 무슨 꿈을 꾸고 있고, 이 프로젝트에 얼마나 진심인지 알 수 없었다.
예비 팀원들이 안심할 수 있고, 현재 팀원들이 똘똘 뭉칠 수 있기 위해 가장 중요한 것은 무엇일까? 나의 꿈(from1), 나의 가치, 나의 창업 동기를 팀원들과 공유하는 것이 도움이 될 수 있다. 가령 레브잇의 재윤이형은 전 세계의 질병을 모두 없애겠다는 최고의 꿈에 대한 확신을 가지고 있다(참고3,4). 그리고 이를 달성하기 위해서 세상에서 가장 큰 꿈을 가진 사람들만을 채용하고 있다(참고2). 그냥 큰 돈을 벌어보고자 하는데, 팀원들은 그냥 개발공부를 해보려는 목적으로 임하고 있는다거나(참고4), 팀은 피드백 루프를 돌면서 피벗을 반복해야 하는데 1%의 노출을 높이기 위한 데이터분석이 필요하다는 등 특정 커리어적 성장을 바라고 있는다거나(참고5), 가치중심적인 내 꿈에 비해 창업 동료의 꿈은 그냥 ‘돈을 잔뜩 모으는 것’인 상황을 상상해 보라. 그 팀원이 훌륭한 스킬을 가지고 있기 때문에 프로젝트/창업에 함께하고 있다고 한들 곧바로 이탈하거나, 팀 전체의 목표를 달성하기 위한 의사결정에 방해 요소가 될 것이다. 많은 사람들은 이를 “이해관계가 다르다"라고 표현한다.
누구나 알고 있을 <최후의 만찬>이라는 작품은 예술적으로 도시를 고양시키고 자신의 권력을 과시하려는 루도비코의 욕심과 레오나르도 다빈치가 최고의 작품을 남기려는 욕심의 결합물이다(참고10). 약속한 기간동안 얼라인될 수 있는 꿈을 가진 사람들, 비슷한 수준의 꿈을 가진 사람들과 함께하라(참고6:지원의 경험). 이를 조정할 생각이 아니면 애초에 함께하지 말아라(참고5:특정 일에 착수한 뒤 의사결정을 번복할 수 있는 경우가 1년 이상인 경우는 많이 없었다). 적어도 공동창업자들 사이에 이 기간에 대한 생각 또한 서로 싱크가 맞아야 한다는 것은 확실해 보인다.
실제 프로젝트 속에서
parse me
1.
나의 창업팀 스르릉을 대하는 친구의 꿈은 엄청 컸는데, 내가 실망시켰던 것은 아닐까(참고8). 스르릉의 가장 큰 실패는 그것으로부터 온 것이 아닐까.
from
1.
2.
4.
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이 글은 최고의 팀을 만드는 방법 중 하나를 다룬다.
supplementary
opposite
1.
None
to
3.
참고