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5_2_2__1.1_2. title: 갈망 프레임워크로 사업 아이템을 선택할 때에는 커다란 갈망을 선택해야 한다.

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💡 아이디어조각
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빠르게 많은 돈을 벌고 싶다면(from1), 혹은 일론 머스크처럼 거대한 문제를 푸는 사람이 되고 싶다면(참고2,참고3), 없는 갈망을 만들어내지 않아야 한다(참고1).
갈망 프레임워크(from2)에 따라 갈망을 선택할 때를 생각해 보자. 예를 들어, ‘산을 오르고 싶은 갈망' 은 정말 몇 안되는 사람들이나 가지고 있는 갈망이다. 그 갈망이 가치없다는 것이 아니라, 많은 돈을 벌고 싶은데 그런 갈망을 해소해주기 위해 노력하는 것은 옳지 못하다는 것이다. 모든 사람들이 가지고 있는 갈망을 충족시켜 주는 것이 훨씬 더 쉽다.
해당 갈망을 더 잘 만족시켜줄 수 있는 방법 즉 시장을 찾을 때도 마찬가지이다. PM 애프터마켓이나, 무알콜칵테일 시장처럼, 커지는 데 오랜 시간이 걸리는 시장을 선택해서는 안 된다. 많은 사람들이 갈망하면 가치가 생긴다. ‘산을 오르고 싶은 갈망' 을 가지고 있지 않은 사람에게 ‘산을 오르고 싶도록 만들어주는' 서비스를 만들 필요는 없다.
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2.
모매사소(모두가 매일 사용하는 소프트웨어) 를 만들어야 한다고 생각했다. 내 근처에 있는 문제를 풀어서는 안 되겠다고 마음먹었다. 물론 이것이 우연히 발견될수도 있다. 그 기회는 이미 정해져있을지도 모른다. 세계 시장과 세계 스타트업 지도를 그리고 있어야 한다고 생각을 했다. 완벽하게 그리고 있어야 단 한번의 기회를 찾아야 한다고 생각했다. IT 상장기업, 20억 이상 받은 기업, 전수조사했다. 2017년부터 4년간 조사했다. 각 기업들이 어떤 본질을 풀려고 하는지. 초반에 어떤 부분을 풀려고 했는지. 정말 많은 기업들을 전수조사했다. 공을 떨어뜨리는 것과 깃털을 떨어뜨리는 것이 달라 보이지만 알고보면 같은 것처럼, 비즈니스의 성공도 마찬가지라고 생각했다.